1月4日上午9日，为提高我校教育教学水平，确保本学期教学工作质量和数量的完成，根据学校本科教学资格评价的相关进度要求：30在明志楼518会议室，学校组织了2023-2024学年第一学期第五次教学工作会议和期末教学工作部署会议。学校副校长朱延波、教务处副处长文亮、任华、各二级学院教学副院长、办公室主任、实验中心负责人、教务处级以上人员50余人出席了会议。会议由教务处副处长任华主持。

会议开始时，教务处副处长任华简要介绍了会议议程。会议有四项：一是课程安排和考试安排；二是实践/实验课程教学大纲修订工作安排；三是实践教学相关工作安排；四是期末教学检查安排。

最后，副校长朱延波作了总结讲话。他强调了课堂教学排名后10%的课程、三性实验、开放实验室等内容，以及五个指标点、课堂排名要求、考试安排合理性和流水标记的重要性。他指出，临近年底，教学单位需要合理安排部署教学工作，传达会议精神，组织部门人员学习相关文件，讨论解决方案；强调教学管理的重要性，要求教学管理人员改变工作方式，增强责任感，提高工作效率，形成闭环管理。

2. 教学管理模块：智能校园解决方案的教学管理模块可以帮助学校管理者开展教学计划、课程安排、教材管理等工作。通过系统的课程安排和教学资源管理，提高教学效率，减少冲突和重复，为师生提供更好的教学环境和体验。

穿插式课程安排可以使学生全面提高各学科的学习能力，避免单一学科的学习盲点。每周的测试和整个问题也可以及时发现学生的学习问题，帮助学生及时调整学习计划，帮助学生科学有效地准备考试，提高研究生入学考试的效率。

地执行等； 3、负责续费期校园的统筹管理，包括家长会管理、续费后续等； 4、负责校园安排； 5、负责校园教学质量

2. 提高教学质量：智能校园解决方案为教师提供了更好的教学工具和资源支持，帮助教师提高教学质量和教学效果。教师可以更好地安排教学计划和资源，通过教务管理模块的安排和教学资源管理，提供个性化的教学计划，满足学生的学习需求。

对于下学期的工作安排，郑院长提出要注意课程组，完善课程组建设，在不断优化的同时提高质量。其次，要规划下学期的工作，我院主要包括大学体育课和专业课。大学体育教研室跨越三个校区的公共体育课，工作量大。要统筹规划，合理利用，人尽其才。对于新教师，郑院长建议我们对新教师进行深入的测试，找到教师的优势，方便我们更好地安排课程，教师也可以方便地教学。三校区体育器材负责人应了解现状，了解本学期设备损失，了解下学期各单位最大设备数量，及时报告不足，确保下学期开始时设备的保证。

会上，王和平传达了学院虚假会议精神，部署了学院校长监督的重点工作清单。结合当前课程建设进度、教师培训需求、光电产业学院建设等实际情况，逐一分解安排清单工作，要求所有教学科研办公室主任主动带领教师提高专业能力，积累课程建设成果，2024年底完成工作内容。冯小玲提醒学期末的课程安排和实训室的利用率。

温素斌对课程安排、期末考试、数据归档、新闻宣传、年鉴编制、岗位分工等工作进行了具体指导。要求师生加强沟通，严格遵守考试纪律。此外，行政人员应主动学习优秀的宣传经验，掌握图片优化技能，加强工作宣传，加强细化和总结。